8月17日，武重集團黨委組織召開貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神學習研討會，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神和集團公司黨組“七一”研討班視頻會議精神，回顧總結上半年工作，分析研討當前面臨的形勢和任務，交流研討貫徹落實的措施，動員全體干部職工以“趕考”的清醒，把思想和行動統一到公司“兩會”確定的各項目標任務上來，以“拼、搶、實”狀態和作風，創先爭優、攻堅克難，確保完成全年各項任務目標，堅定答好武重“十四五”開局這份答卷。

公司黨委書記、董事長杜琢玉，公司總經理、黨委副書記洪彰勇，公司監事會主席鄧衍平，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席胡軍，公司副總經理李建中、代德利，公司總會計師劉長波分別結合實際具體工作進行發言。深刻學習領會習近平總書記“七一”講話精神，認真貫徹集團公司黨組“七一”研討班視頻會議精神，分析研討公司當前面臨的形勢和任務，交流研討貫徹落實的措施，不斷從黨史學習教育中汲取“發展力量”，推動公司高質量完成全年經營目標任務，加快建設國際一流高端裝備制造集團，確?！笆奈濉遍_好局、起好步。公司領導班子成員、集團公司首席科學家、科技帶頭人、青年科技帶頭人、助理級人員、各單位黨政正職（含主持工作）、部分單位分會主席參加會議。

會議一致認為，習近平總書記的“七一”重要講話，通篇凝結著習近平新時代中國特色社會主義思想的理論精華，是馬克思主義中國化時代化的新成果，是團結帶領全國人民進行偉大斗爭的新指南，是加強黨的建設新的偉大工程的新燈塔，是推進中國特色社會主義偉大事業的新引擎，是加快實現中華民族復興偉大夢想的新號角。在習近平總書記向全黨發出趕赴“時代大考”的號召下，要更加堅定實現中華民族偉大復興的信心和底氣，提振奮進第二個百年目標的精氣神；要更加堅定自覺地傳承紅色基因，弘揚“人民兵工精神”，凝聚起邁進新征程、奮進新時代的戰斗力；要更加堅定自覺地響應黨中央號召，展現出建設重型裝備國家隊的行動力。圍繞實現中華民族偉大復興這一主題，貫穿弘揚偉大建黨精神這一主線，明晰以史為鑒、開創未來的“九個必須”這一要求，把實現第二個百年奮斗目標作為通過大考的合格標準，以堅定的意志、清醒的頭腦、鏗鏘的步伐踏上趕考之路，向黨和人民交出一份滿意的時代答卷。

會議強調，立足新發展階段，要從更高政治站位、更長時段歷史方位、更宏觀的國際化視野中去踐行習近平總書記“七一”重要講話精神，把思想和行動統一到黨中央的決策部署和集團公司黨組的工作安排上來。要牢牢把握“三個堅定前行”，始終保持做強做優做大的的戰略定力；準確把握面臨機遇與挑戰，保持“機床與專機并重”，朝著國際一流高端制造集團堅定前行；以科技創新為引領，以結構調整為路徑，推動重型機床??向高效率、智能化、輕資產方向轉型，推動數字產線突破核心技術、穩固增量、跨界融合，做強做優服務型制造。要把推動高水平科技自立自強擺在核心位置，增強做強做優做大的根本動力；堅持聚焦國家戰略和市場需求，構建開放型的技術創新體系；堅持補短板、鍛長板，發揮武重的龍頭引領作用；堅持市場導向，進一步優化產業鏈協同，形成產業鏈競爭新優勢；抓好機制和人才兩個關鍵點，發揮改革突破和先導作用，確保所有經營活動指向“效率最高、效益最大、效能最優”；踐行習近平總書記的重要指示批示精神,堅持技術創新引領，全力打造原創技術策源地和現代產業鏈鏈長。要堅定不移推動機床主業混合所有制改革，激發做強做優做大的發展活力；保持“趕考”的清醒和堅定，用科技創新的手段支撐新模式、順應新趨勢，以更大的格局服務國家戰略全局和集團公司發展大局，把武重真正打造成為黨和國家最可依賴的“重型裝備國家隊”。

會議要求，全體黨員干部職工要更加緊密圍繞在以習近平同志為核心的黨中央周圍，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、牢記“國之大者”，以習近平總書記“七一”重要講話精神為引領，抓首要、強根本，進一步抓好黨的創新理論武裝；抓基礎、謀長遠，扎實推動提質增效穩增長；抓緊要、善攻堅，堅決落實科技和管理“雙輪驅動”；抓重點、攻難點，堅決落實改革重點任務；抓安全、防風險，堅持統籌發展和安全；抓保障、揚優勢，以高質量黨建促進高質量發展。在創新引領、市場拓展、生產突圍、風險防控、改革賦能、黨的建設上真抓實干，全面完成全年目標任務、推動武重做強做優做大，扛起振興民族工業重任。

會議強調，廣大黨員干部要切實做到學深悟透，要把今天“七一”重要講話精神研討班會議精神傳達到基層，落到實處，吃透核心要義，把握思想精髓，真正融會貫通、入腦入心，要轉變理念、思路和作風，理念新，發展就好，思路新，發展就快，作風實，發展就實。要切實做到增信篤行，始終牢記自己的第一身份是黨員、第一職責是為黨工作，要不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，堅定不移走好武重新的“趕考”之路，端穩自己的“糧食飯碗”，承擔起“重型裝備國家隊”的核心使命。要切實做到落地見效，要聚焦完成全年目標任務，發揚“五加二、白加黑”的實干苦干精神，堅決做到“解決問題不過夜”，以“起步就奔跑、開局就爭先”的精氣神，高質量完成全年各項目標任務、實現“十四五”良好開局。

通過貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神的學習研討，圍繞當前“有效產出、市場開拓、貨款回收”等突出問題，武重集團建立總經理對董事會負責、經理班子對總經理負責、各業務板塊對經理層和聯系領導負責的考核機制，構建指標明確、責任到位、路徑清晰的量化考核指標體系。會上公司監事會主席鄧衍平宣讀《董事會對經理層8～12月經營目標任務考核評價方案》。

會議要求，兩級領導干部要深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，堅持“以用戶為中心”，堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，認真落實國企改革三年行動方案，按照集團公司任期制、契約化管理要求，積極推進公司經理層任期制和契約化管理，以經理層業績考核為抓手，形成經理班子人人身上有壓力、各板塊與經理班子相互聯動的工作格局，揭榜掛帥，爭當“模范生、排頭兵”，確保思想同心、目標同向、行動同力、上下同欲，全力保障集團公司下達的年度目標任務完成。