黨史學習教育開展以來，武重集團黨委制定了“我為群眾辦實事”的實施方案，行政人事保衛聯合黨支部積極響應公司黨委的號召，深入職工群眾開展專項調研，隨著武重集團高質量發展，十年前新廠建設時的預留車位現已無法滿足公司職工需求，廣大職工產生“停車難”的困擾。行政人事保衛聯合黨支部以職工群眾關切的問題為導向，第一時間成立“黨員突擊隊”，組建“黨員示范崗”，劃定“黨員責任區”，推行設崗定責、承諾踐諾、志愿服務，幫助解決職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

新廠建設時，鑒于職工私家車保有量不足百臺的現實，考慮了一定的留出余量，預設車棚停車位共322個。2013年后，隨著公司經營理念創新，機床專機并重戰略穩步推進，尤其是后疫情時期，生產經營任務飽滿，職工收入不斷提升，職工私家車數量迅猛增加，現階段職工私家車在公司電子通行證系統在籍1300臺左右，公司停車位與私家車進廠量產生的供需矛盾日益突出。行政人事保衛聯合黨支部書記、保衛部長、黨員突擊隊隊長龐勝指出，職工私家車激增帶給交通管理方面的煩惱是幸福的煩惱，恰恰證明職工群眾切切實實享受到公司高質量發展的成果，作為公司職能管理部門應樹立服務意識，主動化解矛盾。黨支部迅速組織小組成員制定了分步實施的解決方案。

第一步，在鏜床、立車廠房辦公樓前規范整肅臨時停車位近150個；第二步，在行政技術辦公樓前和鏜床廠房西側圍墻道路一側規范整肅臨時停車位近100個；第三步，創新管理理念，在西南一、西南二車棚間道路中間線設置應急臨時停車位20個；第四步，深入挖掘內部資源合理有效利用，對技術辦公樓廣場及噴泉池西側區域納入規劃范圍，經走訪噴泉池建造單位，查閱施工圖紙，進行車輛類別技術參數比對、場地承重、不同類別車輛搬庫等可行性試驗，測量規劃劃線施工區域，聘請權威技術人員參與評估，增設臨時停車位72個；第五步，主動聯系當地交通管理部門在公司廠區外側科學合理增設停車位近100余個。在公司領導的關心和指導下，行政人事保衛聯合黨支部黨員突擊隊員回應關切，破解急難愁盼，于2021年4月18日完成了增設臨時停車位300余個的艱巨任務，極大地緩解了廣大職工的停車難題。

增設停車位工作對原有管理秩序產生了一定沖擊，具體表現在部分通行道路變窄，暢通性受到制約；臨時停車位是以路代庫性質，部分車主貪圖方便違規線外停車；個別職工心存僥幸擠占消防通道停泊車輛等違規停放現象。行政人事保衛聯合黨支部保衛部黨小組一是通過組織公司各單位保衛專員培訓，各基層單位保衛專員向職工進行轉訓宣貫；二是利用數字化媒介，在公司OA平臺、保衛專員微信群等發公告，實時發布違停信息；三是通過企業宣傳告示欄張貼通知等方法進一步加強宣傳教育，引導職工自覺維護公共秩序；四是在道路上設置引導標志、每天上班前提前一小時起派專人現場維持停車秩序，定期清理“僵尸車輛”，嚴格執行“一人一車”制度，針對糾正違停行為，實行責令牽車、對責任人進行訓誡、約談單位保衛專員、公布違停違紀行為紅黑榜、下達內部交通安全整改通知書、對相關單位實施績效考核等管理方法保護職工人身安全。

通過開展此項“我為群眾辦實事”主題實踐活動，行政人事保衛聯合黨支部總結出了關鍵時刻群眾看黨員，黨員看標桿，基層黨組織戰斗堡壘作用就在職工群眾身邊，基層黨支部和黨員干部在關鍵時刻就要“心系群眾，該出手時就出手”的道理，立足職工群眾需求，在廣泛深入調研中形成“服務全員”效應，在圍繞中心工作中形成“同頻共振”效應，在黨員帶動群眾中形成“核心輻射”效應，進一步引導職工群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走。