2019年1月4日下午，武重集團在食堂三樓多功能廳舉行2018年第三期合理化建議積分兌換獎品活動。公司總經理、黨委副書記張文橋，黨委副書記、紀委書記、工會主席余中華，各單位工會主席以及合理化建議專員、職工代表共計一百余人參加了此次活動。

此次兌獎活動獎品共設置八檔、32個種類。今年5月份、9月份公司已成功組織兩期兌獎，三次兌獎累計兌換積分5萬余分，獎品價值超過拾萬元。

2018年，公司合理化建議工作不斷完善工作機制、創新工作方法，著力強基礎、補短板、抓深化、增實效，促進合理化建議成果的固化和推廣，全年共提有效合理化建議5439條，采納5411條，實施5094條，實施完成4807條，累計節創價值2000余萬元。產生典型案例200余條，評選出優秀案例31條，改善提案30條，合理化建議工作取得明顯成效。

張文橋對公司2018年合理化建議工作成績表示肯定，并代表公司感謝大家從企業的科研生產、經營管理出發，主動關心企業進步，發揮聰明才智，為企業的發展和持續改善建言獻策。

會上，張文橋還對合理化建議工作提出了三點意見：一是要提高認識,充分調動員工參與合理化建議工作的積極性，抓好合理化建議工作的宣傳和發動工作，突出正向激勵和正向引導，轉變對合理化建議的認識，認真對待員工提出的每一個合理化建議，保護好員工的積極性。二是 要以問題為導向，突出合理化建議工作的實效性，要將合理化建議工作與公司階段性重點難點工作以及班組管理相結合，引導員工關注企業重點工作,提升合理化建議的針對性和成效，在關注提案的采納率和實施率的同時，重點在持續有效上下功夫。三是 要完善機制,優化流程，建立合理化建議工作的長效機制，重視對員工進行新技術、新知識培訓，增強員工的創新意識和創新能力，提升員工的綜合素質，提升員工思考問題、發現問題、分析問題、解決問題的能力，最終實現“企業節創價值，員工崗位成才”的雙豐收。

會后，合理化建議辦公室組織了兌獎，現場氣氛熱烈，秩序有條不紊，各單位興高采烈領取了獎品，大家紛紛表示將再接再厲，為推動企業高質量發展貢獻力量。